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唐山客運西站創新物流發展思路、強化經營管理

时间:2011-06-03 09:24:40  来源:西站物流  作者:admin  点击率:2335
    唐山西站物流以“促发展、增效益、创品牌”为核心,创新发展思路,强化经营管理。
    一、明确发展目标
    西站领导班子通过召开专题研讨会,进一步提高了对物流市场发展趋势的认识,明确了“以车站为平台,以网点建设和快递业务为核心,建立业务网点遍布全市、快递业务通向全国”的发展目标和以“发展小件快运为切入点,进而向区域性、时效性现代化物流转型”的发展规划。
    二、轉變經營方式
    一是建立物流网点,构建网络平台。通过构建物流网络信息平台,确保及时、准确、高速的获取货源信息。使客運快递与貨運物流有机结合,分别在市内、新区、迁安、丰润等地建立物流网点,在全市形成小件、快递走客運,单件、大件走联网配货,成批货物走专线的物流运输网络;二是加强基础管理,形成多位一体的物流结构。根据个性化配送的新需求,西站物流首先从基础设施和管理制度等方面进行了整体规划,力争做到物流业务更加规范化、功能化、合理化。其次清仓收储工作走向正轨,经过一个月的综合治理,解决了由于车主与货主直接联系货源造成企业营业收入流失的问题,并进一步形成了仓储、接货、快递、转运于一体的物流结构;三是加大宣传力度,创建西站品牌。在发挥自身独特优势、丰富服务内涵、拓展服务领域、培育服务亮点等方面进一步加大了宣传力度,通过在唐山兰诺传媒广告公司车载电视上长期滚动播放广告,提高企业知名度,扩大影响面。其次创3元快递品牌,以经济、便利的门对门服务打造属于西站物流的经营品牌和服务亮点。
    三、灵活的经营机制
    西站制定了《承揽业务奖励(暂行)办法》和工效挂钩机制。通过采取整体承包,任务分解,自主分配,超收入5:5分成,亏欠自负的分配模式,使其充分体现多劳多得,优绩优酬,奖勤罚懒,拉开档次的分配原则。这不仅能有效调动职工的积极性和主动性,对清仓收储、站处建点、市场营销等工作都起到了极大的促进作用,推动了物流的快速发展。
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